Team coaching

Coaching zespołowy jest to rozwojowo skuteczny i transformujący proces, który przenosi grupę współpracujących ze sobą osób na poziom efektywnego i innowacyjnego zespołu. Jest to forma wspólnego uczenia się: nowych sposobów działania, komunikowania poprzez nazywanie i przełamywanie niesłużących schematów (wzorców) na rzecz tworzenia nowych, które wspierają zespół i są skutecznymi strategiami działania. Coaching zespołowy nie jest formą team-buildingu, facylitacji czy szkolenia, ale głęboką pracą rozwojową na zasobach zespołu. Jest prowadzony w oparciu o metodykę EMCC (European Mentoring & Coaching Council) i z wykorzystaniem konceptów systemowych z Analizy Transakcyjnej.

Proces skupia się na kilku elementach: cel/sens istnienia zespołu, struktura (role, zadania, odpowiedzialności, hierarchia, procesy decyzyjne), relacje (komunikacja, konflikty, dystanse psychologiczne) i kultura (poziom psychodynamiczny zespou).

Kiedy zespół może potrzebować team coachingu?

Kiedy w zespole pojawia się nowy lider
Zespół nie ma struktury, misji i celów;
Zespół jest rozproszony, a do skutecznego działania potrzebuje relacji i zaufania;
Zespół wymaga adaptacji do zmiany organizacyjnej lub reorganizacji w odpowiedzi na dynamikę zewnętrzną;
Istnieje potrzeba zwiększenia efektywności współpracy, zbudowania współodpowiedzialność i kompetencji;
Zespół funkcjonuje w sytuacji niezdiagnozowanego / ukrytego konfliktu, który wpływa na jego wyniki.
W zespole doskwiera brak bezpieczeństwa psychologicznego: członkowie mają obawę przed otwartą komunikacją, przed popełnianiem błędów, są wycofani i nie nawiązują między sobą relacji

Korzyści z udziału w procesie:

Większa efektywność – zespół działa sprawniej, trafniej reaguje na wyzwania i osiąga lepsze wyniki.
Lepsza komunikacja i zaufanie – ludzie rozmawiają otwarcie, słuchają się nawzajem i przestają unikać trudnych tematów.
Większe zaangażowanie i współodpowiedzialność – członkowie zespołu zaczynają myśleć i działać „my”, a nie tylko „ja”.
Czytelna struktura i zasady – jasne role, zadania i sposób podejmowania decyzji – dostosowane do realiów pracy.
Wsparcie w zmianie i trudnych momentach – bezpieczna przestrzeń do przepracowania zmian, reorganizacji czy konfliktów.

Przykładowe realizacje:

Nadal nie jesteś pewien, czy tego potrzebuje Twój zespół?

Wypełnij ankietę i sprawdź, jakie narzędzie najlepiej pasuje do Twojego wyzwania

Kontakt

Aleksandra Bukowska – Facylitatorka | Trenerka
biuro@abukowska.pl
+48 664 968 046

Doświadczenie

LAT

prowadzenia szkoleń

LAT

zarządzania zmianą i projektami w międzynarodowej organizacji

LAT

lat facylitowania spotkań i warsztatów

zadowolonych

uczestników

GODZIN

szkoleniowych, warsztatowych i facylitacji

Marki, dla których pracowałam

Referencje

Zapraszam do zapoznania się z opiniami klientów na temat prowadzonych przeze mnie warsztatów, szkoleń i facylitacji. Czuję ogromną satysfakcję, kiedy mogę wspierać organizacje swoją wiedzą i doświadczeniem z zakresu przywództwa, komunikacji, rozwiązywania konfliktów, zarządzania zmianą i usprawniania współpracy i procesów.

Z Olą współpracuję zlecając jej prowadzenie szkoleń dla trenerow dla Fundacji ITFF. Zawsze podchodzi z dużym zaangażowaniem do projektowania i realizacji szkoleń. Nie oszczędza swojej wiedzy i doświadczenia – hojnie dzieli się z uczestnikami. Jest doceniana za empatię i uważność. Polecam Olę jako trenera facylitacji, komunikacji.

Karolina Mikołajczak

Współpracuję z Olą od ponad roku.
Miałam przyjemność uczestniczyć na szkoleniach Oli – zarówno stacjonarnych jak i w wersji online. Jest świetnym trenerem, który potrafi skupić na sobie uwagę uczestników również przy szkoleniach online, a także wychwycić momenty wycofania się uczestnika i odpowiednio wprowadzić go do grupy. To niezwykle cenna umiejętność. Przy tym sporo kreatywności, burzy mózgów, swobody i POZYTYWNEGO NASTAWIENIA!

Marysia Olejniczak

Bardzo cenię sobie współpracę z Olą jako trenerką i facylitatorką. Jest uważna na potrzeby uczestników procesu, proponowane przez nią narzędzia i ćwiczenia wspierają proces. A do tego Ola jest bardzo pozytywną osobą i wprowadza przyjazną atmosferę. Miałam okazję uczestniczyć również w zajęciach on-line i nawet na wirtualnej sali szkoleniowej Ola znalazła sposób na aktywizację „ruchową” uczestników Polecam bardzo!

Karolina Fijołek-Głowacka

Ola to bardzo dobry i konkretny trener facylitacji. Ja akurat miałam okazji uczyć się tego fachu na Jej szkoleniu. Dostałam narzędzia i wiarę, że wystarczy wiedza, dobre narzędzia oraz uważność i empatia w stosunku do ludzi i można wypracować bardzo kreatywne rozwiązania biznesowych problemów. Polecam 🙂

Sylwia Michalska

Bardzo rekomenduję spotkania z Olą, jej formy wsparcia nas ludzi a także ludzi w zespołach i w organizacjach. Empatia na 1. miejscu oraz efektywne metody pracy oparte o doświadczanie 👌Przy tym lekkość i rodzaj luzu, który powoduje, że pracujemy bez spinki a skutecznie. Polecam 10/10

Iza Nowaczyk

Wysoki poziom merytoryczny prowadzonych szkoleń ogrom wiedzy profesjonalizm osoby prowadzącej. Empatyczne podejście do uczestników szkolenia, otwartość i komunikatywność.

Dariusz Łuczak

Od trzech lat pracujemy z Aleksandrą w firmie i w fundacji nad trudnymi tematami, strategiami, pivotami biznesowymi. Potrafi skupić zespół tak, byśmy szybko i sprawnie znaleźli rozwiązania. Sesja prowadzona jest z poczuciem humoru, a jednocześnie głęboką wiedzą i zapanowaniem nad procesem – zanim się obejrzymy jest koniec sesji i poczucie sukcesu. Po sesji z Olą mamy to świetne poczucie siły i kreatywności, która w nas drzemie.

Katia Roman - Trzaska

FAQ – najczęściej zadawane pytania i odpowiedzi

Na czym polega coaching zespołowy?

Coaching zespołowy to metoda wsparcia organizacji. Dzięki niemu zespół może wspólnie rozwijać swoje umiejętności, a także dążyć do realizacji postawionych przed nim celów. Polega on między innymi na zastępowaniu dotychczasowych, nieskutecznych schematów nowymi rozwiązaniami, które zwiększają efektywność pracy członków zespołu.

Czy coaching zespołowy może być sposobem na rozwiązywanie problemów?

Tak! Odpowiednio przeprowadzony team coaching pozwala zmotywować pracowników do wypracowania rozwiązań problemów, przez które zespół przestaje być efektywny. Metoda ta ma ponadto wysoki potencjał rozwojowy.

Kto powinien odpowiadać za coaching zespołowy?

Właściwie przeszkolony i doświadczony specjalista, który zna sprawdzone metody coachingowe i potrafi wykorzystać je w praktyce. Tylko wtedy firma może mieć pewność, że działania realizowane w ramach team coachingu przyniosą spodziewany efekt.

Jakie firmy mogą skorzystać z coachingu zespołowego?

Nie ma znaczenia, w jakiej branży działa firma i ilu liczy pracowników. Coaching zespołowy skupia się na potrzebach i wyzwaniach, przed jakimi staje grupa pracowników. Pozwala poprawić atmosferę w pracy, zmotywować członków zespołu do działania, jak również rozwiązać liczne problemy, które miały wpływ na wyniki firmy.

Jakie są najważniejsze zalety coachingu zespołowego?

Team coaching pozwala zwiększyć efektywność zarówno całego zespołu, jak i poszczególnych pracowników. Poprawia komunikację w firmie, zwiększa motywację członków grupy, a także ułatwia przejście przez trudne momenty i poważne kryzysy w pracy.