Team coaching

Coaching zespołowy jest to rozwojowo skuteczny i transformujący proces, który przenosi grupę współpracujących ze sobą osób na poziom efektywnego i innowacyjnego zespołu.  Jest to forma wspólnego uczenia się: nowych sposobów działania, komunikowania poprzez nazywanie i przełamywanie niesłużących schematów (wzorców) na rzecz tworzenia nowych, które wspierają zespół i są skutecznymi strategiami działania. Coaching zespołowy nie jest formą team-buildingu, facylitacji czy szkolenia, ale głęboką pracą rozwojową na zasobach zespołu. Jest prowadzony w oparciu o metodykę EMCC (European Mentoring & Coaching Council) i z wykorzystaniem konceptów systemowych z Analizy Transakcyjnej.

Proces skupia się na kilku elementach: cel/sens istnienia zespołu, struktura (role, zadania, odpowiedzialności, hierarchia, procesy decyzyjne), relacje (komunikacja, konflikty, dystanse psychologiczne) i kultura (poziom psychodynamiczny zespou).

Kiedy zespół może potrzebować team coachingu?

  • Kiedy w zespole pojawia się nowy lider 
  • Zespół nie ma struktury, misji i celów;
  • Zespół jest rozproszony, a do skutecznego działania potrzebuje relacji i zaufania;
  • Zespół wymaga adaptacji do zmiany organizacyjnej lub reorganizacji w odpowiedzi na dynamikę zewnętrzną;
  • Istnieje potrzeba zwiększenia efektywności współpracy, zbudowania współodpowiedzialność i kompetencji;
  • Zespół funkcjonuje w sytuacji niezdiagnozowanego / ukrytego konfliktu, który wpływa na jego wyniki.
  • W zespole doskwiera brak bezpieczeństwa psychologicznego: członkowie mają obawę przed otwartą komunikacją, przed popełnianiem błędów, są wycofani i nie nawiązują między sobą relacji
zespół

Korzyści z udziału w procesie:

  • Większa efektywność – zespół działa sprawniej, trafniej reaguje na wyzwania i osiąga lepsze wyniki.
  •  Lepsza komunikacja i zaufanie – ludzie rozmawiają otwarcie, słuchają się nawzajem i przestają unikać trudnych tematów.
  • Większe zaangażowanie i współodpowiedzialność – członkowie zespołu zaczynają myśleć i działać „my”, a nie tylko „ja”.
  • Czytelna struktura i zasady – jasne role, zadania i sposób podejmowania decyzji – dostosowane do realiów pracy.
  •  Wsparcie w zmianie i trudnych momentach – bezpieczna przestrzeń do przepracowania zmian, reorganizacji czy konfliktów.

Przykładowe realizacje:

DB Cargo – zespół zarządzający obszarami operacyjnymi: usprawnienie współpracy między komórkami biznesowymi

Nadal nie jesteś pewien, czy tego potrzebuje Twój zespół?

Wypełnij ankietę i sprawdź, jakie narzędzie najlepiej pasuje do Twojego wyzwania

Rozpocznij ankietę
Facylitacja i warsztaty strategiczne

Kontakt

Aleksandra Bukowska – Facylitatorka | Trenerka
biuro@abukowska.pl
+48 664 968 046

Umów się na bezpłatną konsultację

Doświadczenie

0

LAT

prowadzenia szkoleń

0

LAT

zarządzania zmianą i projektami w międzynarodowej organizacji

0

LAT

lat facylitowania spotkań i warsztatów

0

zadowolonych

uczestników

0

GODZIN

szkoleniowych, warsztatowych i facylitacji

Marki, dla których pracowałam

Referencje

Zapraszam do zapoznania się z opiniami klientów na temat prowadzonych przeze mnie warsztatów, szkoleń i facylitacji. Czuję ogromną satysfakcję, kiedy mogę wspierać organizacje swoją wiedzą i doświadczeniem z zakresu przywództwa, komunikacji, rozwiązywania konfliktów, zarządzania zmianą i usprawniania współpracy i procesów.

Z Olą współpracuję zlecając jej prowadzenie szkoleń dla trenerow dla Fundacji ITFF. Zawsze podchodzi z dużym zaangażowaniem do projektowania i realizacji szkoleń. Nie oszczędza swojej wiedzy i doświadczenia – hojnie dzieli się z uczestnikami. Jest doceniana za empatię i uważność. Polecam Olę jako trenera facylitacji, komunikacji.

Karolina Mikołajczak

Współpracuję z Olą od ponad roku.
Miałam przyjemność uczestniczyć na szkoleniach Oli – zarówno stacjonarnych jak i w wersji online. Jest świetnym trenerem, który potrafi skupić na sobie uwagę uczestników również przy szkoleniach online, a także wychwycić momenty wycofania się uczestnika i odpowiednio wprowadzić go do grupy. To niezwykle cenna umiejętność. Przy tym sporo kreatywności, burzy mózgów, swobody i POZYTYWNEGO NASTAWIENIA!

Marysia Olejniczak

Bardzo cenię sobie współpracę z Olą jako trenerką i facylitatorką. Jest uważna na potrzeby uczestników procesu, proponowane przez nią narzędzia i ćwiczenia wspierają proces. A do tego Ola jest bardzo pozytywną osobą i wprowadza przyjazną atmosferę. Miałam okazję uczestniczyć również w zajęciach on-line i nawet na wirtualnej sali szkoleniowej Ola znalazła sposób na aktywizację „ruchową” uczestników Polecam bardzo!

Karolina Fijołek-Głowacka

Ola to bardzo dobry i konkretny trener facylitacji. Ja akurat miałam okazji uczyć się tego fachu na Jej szkoleniu. Dostałam narzędzia i wiarę, że wystarczy wiedza, dobre narzędzia oraz uważność i empatia w stosunku do ludzi i można wypracować bardzo kreatywne rozwiązania biznesowych problemów. Polecam 🙂

Sylwia Michalska

Bardzo rekomenduję spotkania z Olą, jej formy wsparcia nas ludzi a także ludzi w zespołach i w organizacjach. Empatia na 1. miejscu oraz efektywne metody pracy oparte o doświadczanie 👌Przy tym lekkość i rodzaj luzu, który powoduje, że pracujemy bez spinki a skutecznie. Polecam 10/10

Iza Nowaczyk

Wysoki poziom merytoryczny prowadzonych szkoleń ogrom wiedzy profesjonalizm osoby prowadzącej. Empatyczne podejście do uczestników szkolenia, otwartość i komunikatywność.

Dariusz Łuczak

Od trzech lat pracujemy z Aleksandrą w firmie i w fundacji nad trudnymi tematami, strategiami, pivotami biznesowymi. Potrafi skupić zespół tak, byśmy szybko i sprawnie znaleźli rozwiązania. Sesja prowadzona jest z poczuciem humoru, a jednocześnie głęboką wiedzą i zapanowaniem nad procesem – zanim się obejrzymy jest koniec sesji i poczucie sukcesu. Po sesji z Olą mamy to świetne poczucie siły i kreatywności, która w nas drzemie.

Katia Roman - Trzaska